不能浮于表面，要有切实可行的解决方案。

社会上有很多关于财务分析的书，课堂上我们也都学过杜邦分析法，背下了各种财务指标。很多人以为把从报表上取数，套公式计算出来，按类别排列组合就是财务报表分析了，再加上文字就是财务分析报告了，其实大错特错！

财务分析指标不是财务分析的核心内容，好比你识字，不等于能写出好文章一样。

再强调一遍，真正的财务分析一定是借财务数字分析业务实质，好的财务分析报告不仅要分析公司业务存在的现实问题，还要能提出切实可行的解决方案。

前段时间我给某省出版集团做财务分析，可以拿来做个案例。

这家出版集团下属有十家出版社，现在存在的一个关键问题是存货（图书）量逐年上涨（其实很多出版社都有这个问题），占用了大量资金，每年报废图书的损失金额也很高。

如果按正常的套路，我们把存货周转率、存货周转天数、流动比率、速动比率这些指标计算出来，横向对比（同行业），纵向对比（历年），想再细一点可以把库存结构分析一下，三年以上，二年以上，一年以上分别占比多少，一般图书占比多少，少儿类、文学类、教材教辅类等等，配上一段文字——公司存货占比过高，近三年平均增长率达到15%以上，远高于收入和利润的增长速度，也高于同行业平均水平，建议采取有效措施压缩存货，加快库存图书流转速度，提质增效。

像这样的报告我可以一口气写上三十页，各种表格，各种图形，柱状的、线状的，再加粗、加黑，把排版搞漂亮一点，一份的财务分析报告就出来，就是花点时间的事。

可是，这样的报告有多大作用？花这么多时间收集材料，做了这么多表格，写了这么多字，其实说的大部分都是废话，报告所说的核心思想——图书库存过大不用分析，明眼人找上三年报表对比分析一下就知道了，或者找同行业的对比分析也可以，外人看报表就知道，自己家的管理层不看报表也清楚。

把一个早已有了结论的东西再分析一遍，下个相同的结论，这叫浪费时间，不叫财务分析。